Citizen Wybiera Zegarki Walentynkowe, Aby Uzyskać Idealną Interpretację Klasycznego „czarno-białego”

„Kto powiedział, że czerni i bieli nie można dopasować, nie ma na świecie nic, co mogłoby być tak absolutne”, „czarno-białe dopasowanie” wykonane w czerni i bieli, ponadczasowe klasyczne dopasowanie kolorów w modzie, wytrzyj iskrę miłości. Na Walentynki w 2012 r. Citizen wybrał „czarno-białe” męskie i damskie zegarki, które przywiążą silną miłość do nadgarstka, uwalniając czysty i ponadczasowy urok. Męski zegarek Citizen CB0011-00E, z czystą czarną tarczą i czarnym paskiem ze skóry cielęcej, na bazie chłodnej czerni, której główny ton ozdobiony jest jasnymi srebrnymi wskazówkami, pomiędzy kwadratowym calem mówi niska stabilność mężczyzny i modny gust. Pasujący zegarek damski Citizen EC1010-06A jest wykończony czerwonym „znakiem serca” na czystej białej tarczy, przekazującym świeżą elegancję i elegancki temperament kobiet w subtelnych detalach; malowany Paryż ukryty po wewnętrznej stronie paska Chociaż mapa podkreśla pomysłowość obywatela, dodaje romantycznego akcentu zegarkowi.
Mężczyźni CB0011-00E ¥ 5000
Kobieta EC1010-06A ¥ 5400

Luksusowi Giganci Próbują Dostosować Swoje Strategie

Kilka dni temu Kering, gigant dóbr luksusowych, ogłosił wyniki finansowe za pierwszy kwartał roku podatkowego 2014, ze sprzedażą w wysokości 2,4 miliarda euro w okresie sprawozdawczym, co oznacza wzrost o zaledwie 4,1% w porównaniu z rokiem poprzednim. Dwie spośród najpopularniejszych marek na rynku, gucci i puma, nie wykazały poprawy w swojej sezonowej działalności.

Według raportu finansowego, w pierwszym kwartale gucci odnotował porównywalny wzrost sprzedaży o zaledwie 0,3%, czyli mniej niż prognozowany przez analityka poziom 0,5% Według rzeczywistego kursu wymiany sprzedaż spadła o 3,2% do 838 milionów euro. W pierwszym kwartale gucci dodał tylko sklep internetowy, a sześć starych sklepów było w trakcie remontu. Na koniec marca 2014 r. Całkowita liczba sklepów prowadzonych bezpośrednio na całym świecie wynosiła 475.

Według Jean-Marcduplaix, dyrektora finansowego Grupy Kaikai, po raporcie zysków sprzedaż gucci w Chinach wciąż maleje, ale „sytuacja się poprawia”.

Ponadto Puma nadal obciąża dział sportowy i styl życia grupy. Przychody Pumy wyniosły 730 milionów euro, co oznacza spadek o 6,6% rok do roku i porównywalny spadek o 0,4%.

Zgodnie z tym założeniem, Kering Group od maja przeprowadzi reorganizację działu dóbr luksusowych i utworzy dział „luksusowych towarów niestandardowych i galanterii skórzanej” oraz dział „zegarków luksusowych i biżuterii”, a szefowie obu działów będą podlegać bezpośrednio przewodniczącemu grupy .

Wcześniej Grupa Kering zaczęła tracić na wadze w 2010 roku i stopniowo sprzedawała inne firmy, koncentrując się na działalności w zakresie towarów luksusowych i marek sportowych. Sprzedał Sportsmans Guide Inc., amerykańską firmę zajmującą się sprzętem outdoorowym i odzieżą, magazyn golfowy inc, internetowy sklep golfowy, onestopplus, markę odzieży plus size, cyrillus i Vertbaudet, sprzedaż wysyłkową odzieży dziecięcej i wyposażenia domu, tekstylia domowe i odzież marki Nordos Ellos i Jortex itp. .

Jako stary rywal Kering Group, lvmh Group nie pozostawała bezczynna. Chociaż sprzedaż lvmh w 2013 r. Wyniosła 29,1 miliarda euro, co stanowi wzrost o 4% rok do roku i organiczny wzrost o 8%, zysk netto Grupy wyniósł 3,436 miliarda euro, czyli zasadniczo tyle samo, co w 2012 roku. Jednak sprzedaż Louis Vuitton w Chinach wzrosła tylko o około 1% w 2013 roku.

lvmh kontynuuje strategię „widzieć to, co widzisz, jest dobre”. Niezależnie od lokalnych francuskich marek, czy Hiszpanii, Szwajcarii, Stanów Zjednoczonych, Włoch itd., istnieją marki luksusowe powiązane z nimi i prawie nikt nie konkuruje z nimi pod względem zasięgu marki. Loro piana to najlepsza marka w świecie dzianin wełnianych.

W grupie lvmh zreorganizował dział zegarków i biżuterii. Były dział zegarków i biżuterii francsco 主管 trapani ustąpił 1 marca. Po ustąpieniu działu zegarków zastąpi go przewodniczący Hublot Jean Claude Beaver, który będzie również odpowiedzialny za pozostałe dwie marki zegarków z tej grupy. I TAG Heuer; dział biżuterii jest tymczasowo odpowiedzialny za dyrektora generalnego grupy Antonio Belloni.

Promocja Beavera przez lvmh wynika oczywiście z jego zdolności marketingowej marek zegarków, szczególnie w ciągu ostatnich dwóch lat, kiedy wydajność zegarków wysokiej klasy była fatalna. Szwajcarskie Stowarzyszenie Przemysłu Zegarmistrzowskiego niedawno ogłosiło, że z powodu gwałtownego spadku sprzedaży zegarków wysokiej klasy w Chinach poważnie ucierpiał eksport szwajcarskiego przemysłu zegarków.

Kiedy lvmh dokonało znacznej zmiany w dziale zegarków i biżuterii, szwajcarski lider grupy zegarków i zegarów Rolex Group również zmienił trenerów. Rolex kopał ceo fredric dufour, który jest odpowiedzialny za Zenith, z lvmh, aby przejąć 64-letniego Giana Riccardo Mariniego. W ciągu 5 lat lvmh Dufour osiągnął dobry wynik w ożywieniu szwajcarskiego zegarka Zenith. Sprzedaż Zenith osiągnęła 1 miliard RMB w 2013 roku, a skala sprzedaży w ciągu ostatnich pięciu lat wzrosła prawie 10 razy.

更换 Ta zmiana CEO jest trzecią zmianą Rolex w ciągu 5 lat od 2008 roku. Dufour jest szóstym szefem 110-letniej historii Rolex. Częste zastępowanie dyrektora generalnego pokazuje, że Rolex napotkał trudny problem w zarządzie wyższego szczebla: brak rdzenia steru.

Grupa Rolex zajmuje trzecie miejsce w branży pod względem sprzedaży, ale są tylko dwie marki Rolex i Tudor, a sprzedaż Grupy pochodzi głównie z wysokiej klasy marek Rolex. Sprzedaż Rolex w 2013 r. Wyniosła około 22 miliardów juanów, podczas gdy średnia sprzedaż tudorów wyniosła zaledwie 1 miliard juanów. Chociaż marka Rolex ma najwyższą wartość wśród szwajcarskich zegarków, cała grupa nadal ma lukę w stosunku do lidera branży Swatch Group pod względem składu marki i sprzedaży. W konkurencji marek klasy średniej Swatch Group pokonała Rolex Group. W sytuacji, gdy tempo wzrostu wysokiej klasy zegarków uległo dalszemu zmniejszeniu, Grupa Rolex musi dogonić Swatch w skali i musi energicznie rozwijać markę Tudor z wyższej półki. Rolex ma nadzieję, że Dufour będzie polegał na swoim doświadczeniu w zarządzaniu marką, aby pomóc Grupie Rolex osiągnąć lepszy rozwój.

Ponadto, konsolidując istniejące marki, luksusowe marki starają się rozszerzyć od marek akcesoriów odzieżowych do marek usługowych, poprzez styl życia sprzedawców, aby jeszcze bardziej zablokować grupy konsumentów i rozszerzyć konsumpcję luksusową na wszystkie aspekty życia.

中 W połowie marca Prada ogłosiła udane nabycie 80% udziałów w Angelo Marchesi Srl. Firma jest właścicielem starej mediolańskiej marki deserowej – pasticceria marchesi. Podobno sklep z deserami został założony w 1824 roku i jest weteranem rodziny cukierniczej. Słynie z wysokiej jakości wypieków, czekoladek, pieczywa i innych produktów spożywczych. Od wielu lat jest lubiany przez mieszkańców Mediolanu i turystów. Przejęcie sklepu z deserami jest jedną ze strategii Prady zmierzających do wzmocnienia marki, której celem jest poszerzenie obszaru rozwoju i dalsze wzmocnienie wizerunku marki.

Przejęcie sklepu z deserami to nie tylko strategia dla Prady: już w zeszłym roku Prada rozpoczęła bitwę z innym gigantem luksusowej marki Louis Vuitton w sklepie z deserami w Mediolanie. W końcu Prada przegrała z Louisem Vuittonem i nie zdobyła słynnego mediolańskiego sklepu z deserami, cova, który ma również historię prawie dwustu lat. Podobno Louis Vuitton nabył 80% kapitału spółki Cova, a kwota transakcji osiągnęła 33 miliony euro.

W rzeczywistości rozszerzenie luksusowych marek na wszystkie dziedziny życia już nie ma miejsca. Hermès otworzył kawiarnię w Seulu w Korei Południowej, pełną brandingu od stylu architektonicznego po szczegóły produktu; Gucci otworzył także kawiarnie tej samej marki we Florencji we Włoszech, Tokio i Szanghaju w Chinach; Chanel jest właścicielem beżu w Tokio w Japonii Restauracje; ponadto Versace, Bulgari, Armani i inne marki otworzyły hotele w australijskim Gold Coast, Bali i Dubaju oraz w innych znanych kurortach.